ADM5102 Stratégie de l'organisation	Version imprimable du syllabus
OBJECTIFS DU COURS
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
- Développer chez l'étudiant-e des connaissances théoriques et des habiletés reliées au diagnostic et à la prise de décisions stratégiques. - Accroître sa capacité et ses habiletés d’analyse, de synthèse et de prise de décision stratégique en contexte incertain. - Être en mesure d’évaluer et de proposer une orientation de gestion stratégique pour une organisation.
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES:
À la fin de ce cours, l'étudiant-e pourra: - Identifier les concepts, les méthodes et les techniques reliés à l'analyse, au diagnostic et à la prise de décisions stratégiques. - Distinguer la gestion stratégique du processus de prise de décisions stratégiques. - Effectuer une analyse et un diagnostic internes et externes d'une organisation dans le cadre d'une démarche de processus stratégique. - Faire des choix et prendre des décisions stratégiques en considérant les valeurs et caractéristiques des stratèges, les menaces et opportunités de l'environnement et les forces et faiblesses d'une organisation. - Proposer des actions permettant d'opérationnaliser, de suivre et de contrôler l'implantation des décisions stratégiques. - De s’impliquer dans un exercice complexe de prise de décisions. - Rédiger un rapport de démarche stratégique de façon concise, cohérente et structurée et le présenter oralement. Il s'embarquât sur son cheval et il partit dans toutes les directions. Stephen Leacock
ÉVALUATION DE L'ÉTUDIANT-E
Examen final: 30% Travaux d'équipe: Analyse de l'industrie 30% Proposition au mandat 40% Note: 1) En temps et lieu une description la plus exhaustive possible sera déposée pour chaque élément de l'évaluation vous indiquant les exigences pédagogiques et la grille d'évaluation. 2) L'évaluation formative sera privilégiée. Cette forme d'évaluation permet à l'étudiant de valider en tout temps son cheminement avec le professeur. Le but n'étant pas de se servir des évaluations comme des barrières, mais d'aider l'étudiant à aller aussi loin qu’il le désir dans l'atteinte des objectifs du cours.
Coordonnées : Bureau : A-416 Téléphone : 762-0971 poste 2290 Télécopieur : 797-4727 Courriel : pierre.sauve@uqat.ca

THÈME	CONTENU DU COURS	DOCUMENTATION	NOTES DE COURS (DIAPOS), EXERCICES ET TRAVAUX
SEMAINE 1	PRÉSENTATION DU COURS INTRODUCTION Management stratégique ou planification stratégique Concepts et tendances Vision vs Mission Formation des équipes	Note 5 Chap. I Note 1	Cours #1
SEMAINE 2	Le processus de management stratégique et son application Les intervenants, Les modèles, L'environnement	Chap. II L. Courville Chap. III	Cours #2
SEMAINE 3	Analyse et diagnostic externe Analyse de l'environnement Changements stratégiques potentiels Innovations vs Imitations Internationalisation et globalisation des marchés Analyse du marché Facteurs clé de succès Analyse de la concurrence Caractéristiques d’entreprises en croissance	Chap. IV Chap. IX	Cours #3
SEMAINE 4	Analyse et diagnostic interne La chaîne de valeurs Les forces et faiblesses Les ressources et les compétences internes R & D et réingénierie Analyse des processus Les stratégies génériques Leadership de coût Différenciation	Chap. V Note 19 Note 14 Note 6	Cours #4
SEMAINE 5	Les options stratégiques concurrentielles Facteurs de position concurrentielle Stratégies de croissance Domaine d'activité	Chap. VI	Suite Cours #4
SEMAINE 6	Les stratégies industrielles Fusions et acquisitions Alliances stratégiques, partenariats et maillage	Chap. VII Chap X Note 29 Note 30	Cours 5
SEMAINE 7	Implantation — Évaluation — Contrôle « Benchmarking »	Chap. VII	Cours 6
Références supplémentaires en fonction des travaux Stratégie PME Note 8 Technologie de l’information et des communications Note 18 Notion de performance Note 17 SOURCES DOCUMENTAIRES Volume de base HAFSI, T., SÉGUIN, F., TOULOUSE, J.-M., La stratégie des organisations : une syntèse, 2ième édition revue et enrichie, Les Éditions Transcontinental Inc., 754p. Autres références (en français) COURVILLE, Léon, Piloter dans la tempête, Québec/Amérique, Presse HEC, 1994, 147p. CÔTÉ, Marcel et coll., La gestion stratégique d'entreprise : Concepts et cas, Gaëtan Morin Éditeur, 1991. FIÉVET, Gil, De la stratégie militaire à la stratégique d'entreprise, Interéditions, 1992. GLUECK, W.F., JAUCH, L.R., Management Stratégique et Politique Générale, Mcgraw-Hill, 1990, 465 p. HAMEL Gary, PRAHALAD C.K., La conquête du futur, InterÉditions, Paris, 1995. p.325. HOROVITZ, J, PITOL-BELIN, J.-P., Stratégie pour la PME, McGraw-Hill, Paris, 1984. MILLER, R., La direction des entreprises : concpts et applications, McGraw-Hill, 1989. PORTER, Michael, L'avantage concurrentiel, 5e édition, Interéditions, 1992. ROBIDOUX, J., Les crises administratives dans les PME en croissance, Gaëtan Morin Éditeur, 1980. THIETART, R.A., La stratégie d'entreprise, 2e Éd., McGraw-Hill, Paris, 1990. Le journal LES AFFAIRES La revue COMMERCE Autres références (en anglais) AAKER, David, Strategic Market Management, Fith Edition, John Wiley, 1999. GOODSTEIN, L., THIMOTHY, N., PFEIFFER, J.W., Applied Strategic Planning, McGraw-Hill, 1993. GOODSTEIN, L., THIMOTHY, N., PFEIFFER, J.W., Plan or Die, Pfeiffer Company, 1993. HAMEL Gary, PRAHALAD, C.L., Competing For the Future, Havard Business School Press, 1994. WHELLEN, T.L. HUNGER, J.D., Strategic Management, Third Edition, Addisson-Wesley, 1990. Fortune Business Week Quelques sites Internet http://lesaffaires.com/ http://portaildesaffaires.ca/ http://strategis.ic.gc.ca/frndoc/main.html http://www.businessweek.com/ http://www.conferenceboard.ca/ http://www.inc.com/ http://www.infometre.cefrio.qc.ca/ http://www.micst.gouv.qc.ca/index.html http://www.theglobeandmail.com/ http://www.webfin.com/

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